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惠州巽寮灣拓展培訓(xùn)基地:企業(yè)文化建設(shè)要做那些工作

發(fā)布時間 : 2018-09-28

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       任何一個企業(yè),只要它連續(xù)存在一定的時間,有了一定的歷史,也都會形成它特有的企業(yè)文化。也就是說,企業(yè)文化并非一定要有意識地專門進行設(shè)計、構(gòu)建,它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運行過程中,企業(yè)組織的構(gòu)成人員,把他們的思想觀念、行事方式和思維程序,通過他們每一個人的腦、口和手,填充到企業(yè)目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運行流程四個構(gòu)成部分之中后,不知不覺地沉淀下來形成的。但是,這種不自覺地形成的企業(yè)文化,并不一定能保證是企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化,不僅必須能起到協(xié)調(diào)行動、統(tǒng)一步伐的作用,而且還必須能夠?qū)ζ髽I(yè)組織的發(fā)展注入活力,能使企業(yè)組織健康長壽。也就是說只能是一種強勢企業(yè)文化,而不是分裂、腐化企業(yè)組織,阻礙企業(yè)發(fā)展,扼殺企業(yè)生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

       因此,任何一個企業(yè)組織,要保證其健康、穩(wěn)定發(fā)展,也就不能聽任企業(yè)文化的自然形成和自由發(fā)展變化,就像栽在馬路邊的樹,不能任其自然生長,要剪枝打頂一樣,必須對它的形成和發(fā)展變化進行管理。自主進行文化建設(shè),也必須對文化建設(shè)過程中的活動進行管理,保證所構(gòu)建企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的推動促進作用。

       其目標(biāo)有二:

       1、鎖定企業(yè)文化的性質(zhì),穩(wěn)定企業(yè)文化的作用方向,使之發(fā)展成為能推動和促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強勢企業(yè)文化。

       2、適時改造發(fā)展企業(yè)文化,保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動促進作用,而不是等到企業(yè)發(fā)展陷困已將成為枯骨時再尋求給它注入健康長壽的基因。這也就要求對文化建設(shè)進行自主地操作和控制,并按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求選擇、設(shè)計、構(gòu)建企業(yè)文化。并通過這種自主選擇、設(shè)計、構(gòu)建,對企業(yè)組織的意識形態(tài)、行事方式和思維方式實施管理,以協(xié)調(diào)企業(yè)組織另外四個構(gòu)成部分相互之間的內(nèi)在關(guān)系,協(xié)調(diào)企業(yè)組織運行,提升企業(yè)組織運行的效率和效益。

       文化建設(shè)管理規(guī)范化的內(nèi)容,主要包括四個方面:

       1、對企業(yè)文化模式進行選擇和設(shè)計。即通過對企業(yè)文化核心層的構(gòu)成要素――價值觀念的內(nèi)涵和性質(zhì)要求進行選擇和界定,選擇確定要設(shè)計、構(gòu)建的企業(yè)文化的性質(zhì),繪制確定所要建設(shè)的企業(yè)文化目標(biāo)模式的藍圖。

       2、對企業(yè)文化的構(gòu)成要素進行分析,確立設(shè)計、構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)要求,以保證企業(yè)文化構(gòu)成要素的設(shè)計、構(gòu)建過程嚴密有效。

       3、分析企業(yè)文化與企業(yè)組織另外四個構(gòu)成部分――目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運行流程——的性質(zhì)上差異和內(nèi)容沖突,以保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)進行取舍融和。

       4、對企業(yè)文化構(gòu)成的三個模塊,分別進行分析,并確立其設(shè)計、構(gòu)建管理的標(biāo)準(zhǔn),以穩(wěn)步推進文化建設(shè)的完善發(fā)展,確保企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動促進作用不衰減。

       以上是惠州巽寮灣拓展培訓(xùn)基地的精彩分享!


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